تم إغلاق باب التسجيل في البرنامج الآن

לעברית לחצו כאן | للعبرية اضغط هنا

دعوة للترشّح

لمشروع ميتار – الفوج الثاني

مديرات ومديرون لقيادة التغيير في مجال الرفاه الاجتماعي

إن نظام رفاه اجتماعيّ قويّ يشكل حجر الأساس في الحصانة الاجتماعية–الاقتصادية لدولة إسرائيل. وفي واقع مليء بالتحديات يُطلب من هذا الحقل  كله الدخول في عملية عميقة من التنسيق والتغييرات والريادة.

من بين التحديات التي تواجه نظام الرفاه اليوم: الارتفاع الحاد والمستمر في الطلب على خدمات الرفاه والمخصصات، النقص في الكوادر البشرية، انهاك الطواقم أزمة الثقة وصعوبة العمل بالشراكة مع أنظمة أخرى في ظل الاحتياجات الآخذة بالازدياد منذ 7/10.

ان لهذه التحديات انعكاسات عميقة على النسيج الاجتماعي–المجتمعي، ومن أجل مواجهتها، تجري عملية تجديد شاملة لنظام الرفاه، ليس كإجراء مؤقت وإنما كنهج عمل طويل الأمد.

في جزء من هذه العملية، هناك حاجة إلى تطوير قيادة مهنية ومبادِرة من جميع شرائح المجتمع الاسرائيلي، ملتزمة بتنمية الجهاز وتطويره، وتعزيز ثقة الجمهور، وخلق شراكات عابرة للقطاعات والسلطات ومختلف المحتويات. قيادة تعمل من منطلق رؤية قيمية والتزام بازدهار الرفاه  في دولة إسرائيل.

مشروع ميتار

“ميتار” هو مشروع أقيم في العام 2025، وهو مشروع رفاه مشترك  بين وزارة الرفاه والضمان الاجتماعي، مؤسسة التأمين الوطني، ومنظمة “معوز” واللذين يعملون معاً من اجل إنشاء شبكة  مديرات ومديرين، وقيادات عليا، يعملون معًا من أجل النهوض بمجال الرفاه الاجتماعي في إسرائيل.

المشروع هو جزء من عملية قومية لتطوير كوادر إدارية وقيادة في خدما الدولة بالشراكة مع قسم “نخب كوادر اسرائيل” في مكتب رئيس الحكومة.

اقيم مشروع ميتار بهدف قيادة الشراكات والروابط بين جميع القوى العاملة في مجال الرفاه – أجهزة ومنظمات من القطاع الاجتماعي، والقطاع التجاري، والقطاع الحكومي والقطاع المحلي- من أجل جهاز رفاه قوي ملائم ومهني.

يعمل المشروع على إحداث تغيير في مجال الرفاه استجابةً للتحديات الحالية والمتطورة نتيجة مرحلة الأزمة المعقدة التي طالت وحالة الحرب. سيتحقق التغيير من خلال ثلاثة محاور رئيسية: التدريب، بناء الشبكة، وقيادة خطوات تغيير داخل النظام.

في مرحلة التدريب، سيمر قادة وقائدات من مجال الرفاه من جميع القطاعات بعملية عميقة لتطوير القيادة، تشمل تدريبًا للمديرين الكبار وأصحاب المناصب ذات التأثير، إلى جانب تخصيص موارد خاصة لقيادة التغيير. هذه الموارد ستُتاح لزملاء البرنامج، خريجي برامج الكوادر الاحتياطية الأخرى في المجال، وعاملين مختارين إضافيين وفق التحديات داخل النظام كما سيتم تحديدها.

قيادة التغيير ستركّز على تعزيز الابتكار، تعميق الشراكات بين الوزارات وبين القطاعات، بناء لغة مشتركة، وتعزيز الثقة بين أصحاب المناصب العليا في مواقع تأثير مختلفة. وذلك بهدف زيادة فاعلية حقل الرفاه الاجتماعي وتقوية قدرته على مواجهة القضايا الاجتماعية–الاقتصادية وقيادة سيرورة وعمليات توفر استجابة لاحتياجات الأفراد، العائلات والمجتمعات.

شبكة ميتار – التي أقيمت مؤخراً كشبكة جديدة تضم أصحاب مناصب رفيعة من الحكم المركزي، والحقل المحلي والاجتماعي والتجارين بهدف تحريك حقل الرفاه وبناء خطوات تغيير وخلق فرص تعلّم من الزملاء ومساحة آمنة للشراكة والاستشارة والعمل المشترك. ومع انتهاء التدريب، سينضم خريجو المشروع إلى شبكة معوز التي تربط قيادات من مختلف القطاعات ومكوّنات المجتمع الإسرائيلي، وإلى شبكة “حوشن” (شبكة خريجي برامج احتياطي الكوادر في مجال الرفاه من دائرة “احتياطات كوادر إسرائيل”). بهدف تعميق الشراكات في الميدان، والاستمرار في التعلم المخصص للقيادة المهنية وادارة المبادرات ميدانياً.

منظمة معوز

تعمل منظمة معوز منذ أكثر من عقد على تطوير وإدارة برنامج قيادي لكبار المديرين، وبناء شبكة قيادية متعددة القطاعات في إسرائيل، تضم حوالي 1200 قائد وقائدة من مختلف فئات المجتمع، من القطاع العام والتجاري والاجتماعي والمجتمعي. ينتمي أعضاء الشبكة إلى الوزارات الحكومية، والسلطات المحلية، وجهاز الصحة، وجهاز التربية والتعليم، والمجتمع المدني، والقطاع التجاري، ويشكلون جزءًا هامًا من دوائر اتخاذ القرار في إسرائيل. ومن خلال هذه الشبكة، يتم تعزيز التعاون بين القطاعات وعمليات التغيير المشتركة لمواجهة التحديات الاجتماعية والاقتصادية والعامة الرئيسية التي تواجه الدولة.

تأسست المنظمة انطلاقًا من الإدراك أن التحديات المعقدة التي تواجه الدولة تتطلب بناء الثقة، وتوحيد اللغة، والقدرة على العمل المشترك بين القادة الذين ينطلقون من رؤى ووجهات نظر مختلفة. وبناءً على ذلك، تعمل معوز على تعزيز الثقة بين أعضاء الشبكة، ودعم الأنظمة العامة، والبنية التحتية الاجتماعية والاقتصادية، وتعزيز الحصانة الاجتماعية.

برنامج التدريب

يشكّل برنامج ميتار المرحلة التدريبية للمشروع، وهو قائم على التعلّم الهادف الذي يجمع بين النظرية والتطبيق العملي والتجربة الميدانية. يتم التعلّم من خلال لقاءات وتعلّم من الزملاء، مما يتيح فرصاً للدراسة المتعمقة للمجالات المهنية، بالإضافة إلى بناء شراكات فعّالة ومهنية بين المشاركين، وبينهم وبين أعضاء شبكة معوز بعد انتهاء مرحلة التدريب.

البرنامج مُعد  للقياديات والقياديين العاملين في مجال الرفاه الاجتماعي، والذين يسعون إلى معالجة التحديات الاجتماعية المعقدة انطلاقاً من إدراكهم أنه لا يوجد حلّ واحد يناسب الجميع. تختلف تحديات الرفاه الاجتماعي باختلاف فئات المجتمع الإسرائيلي، ولذا هناك حاجة لقدرة على خلق تنسيق وملائمة قائمة على الثقة، وبناء شراكات، وتطوير استجابات دقيقة للاحتياجات المتغيرة لمختلف المجتمعات والفئات السكانية.

أهداف البرنامج

تعلم عميق للقيادة التي تبني للثقة

تعلم عميق للقيادة التي تبني للثقة

كنهج وكأداة لمواجهة التحديات الاستراتيجية في حقل الرفاه

التعرف العميق متنوع وجهات النظر على التحديات التي تواجه المجتمع الإسرائيلي وحقل الرفاه

التعرف العميق متنوع وجهات النظر على التحديات التي تواجه المجتمع الإسرائيلي وحقل الرفاه

والتعمق في مجالات جوهرية في منظومة الضمان الاجتماعي الإسرائيلي

قيادة خطوات تغيير لتشكيل نظام رفاه مستقبليّ

قيادة خطوات تغيير لتشكيل نظام رفاه مستقبليّ

اكتساب أدوات وتطوير فهم وقدرة على قيادة تغيير في خقل الرفاه يكون عابراً للمنظمات والأجهزة

تطوير القيادة والإدارة الاجتماعية

تطوير القيادة والإدارة الاجتماعية

تطوير شخصي ومهني للزملاء مع التركيز على القيادة وعلى المدير كقائد تغيير

إطار البرنامج

يبدأ الفوج الثاني  في كانون الأول 2026

يمتد برنامج التدريب على نحو تسعة أسابيع من التعلّم المكثف والنشط
(حوالي 45 يوم عمل)

موزعة على مدار سنة، منها أسبوعان تعليم خارج البلاد

يُقام البرنامج بصيغة On The Job Training

بهدف إتاحة الدمج بين العمل والتعلم مع مواجهة التحديات الجارية بشكل متواصل

يتم التعلم في إطار مجموعة زملاء متنوعة ومتماسكة

يشمل التشاور وتطوير التحديات الفردية والمشتركة

يتضمن البرنامج محاضرات وأيام بحث في مختلف أنحاء إسرائيل، لقاءات مع شخصيات مُلهمة، تواصل مباشر مع قيادات من القطاع العام، والأكاديمي، والاقتصادي والاجتماعي، تعرّف على التحديات والفرص في المجتمع الإسرائيلي، وحوار دائم ومثمر في إطار التعلّم من الزملاء.

*سيتم تنفيذ جزئية التعليم في الخارج وفقًا للوضع الأمني ​​في إسرائيل والعالم
*سيتم تقديم البرنامج المفصّل، بما في ذلك التواريخ، خلال أيام التقييم التي ستُعقد في شهر أيلول/سبتمبر

متطلبات البرنامج

  • الانفتاح والاستعداد لخوض حوار ذي معنى في موضوعات القيادة، قيادة التغيير، المهنية الإدارية، القيم والهوية
  • الالتزام بالقيام بجميع مهام البرنامج، وشروطه العامة، وقواعد البرنامج طوال فترة التدريب
  • المشاركة في جميع لقاءات البرنامج – جميعها ستُعقد بشكل وجاهي، وبعضها يشمل مبيتًا، بالإضافة إلى سفر لمدة أسبوعين إلى خارج البلاد، وذلك وفقًا للوضع الأمني في البلاد والعالم
  • المشاركة الفعالة كعضو/ة في الشبكة بعد انتهاء برنامج الرفاه– يشمل: حضور اللقاءات، المساهمة في استكمال مسارات التدريب، التواصل مع شبكة “معوز” وشبكة “حوشن”، والمبادرة وخلق تعاون
  • الالتزام والانفتاح للنمو والتطور المهني والشخصي– بما في ذلك تمرير تقييم 360 في مكان العمل، وتلقي التقييم من طاقم البرنامج ومن الزملاء
  • الالتزام بالرسالة المشتركة للبرنامج والشبكة كما هو موضح في الدعوة للترشّح
  • دفع رسوم مشاركة بقيمة 700 شيكل
  • مصادقة المدير/ة المباشر/ة في مكان العمل على المشاركة في البرنامج بكافة أجزائه – تُطلب في المراحل النهائية من عملية التصنيف وتشكل شرطًا أساسيًا للمشاركة
  • عدم المشاركة في برنامج الكوادر في السنوات الثلاث الاخيرة

شروط الترشّح

البرنامج مُعد خصيصًا للمديرات والمديرين الذين يقودون التغيير من مختلف المهن والمنظمات في حقل الرفاه، ويأتون من شرائح متعددة في المجتمع الإسرائيلي، والموجودون في تقاطعات مواقع مهمة تؤثّر على مجال الرفاه في إسرائيل، سواء من داخله أو من خارجه.

هدف البرنامج هو بناء منظومة (إيكو-سيستم) متنوعة تضم جميع الجهات الفاعلة والمؤثرة على حقل  الرفاه في إسرائيل، واستقطاب شركاء/زملاء ذوي تأثير ملموس على مجال الرفاه، مثل: هيئات إنفاذ القانون والأمن، الإعلام، القطاع المالي، القطاع العام الواسع، وغيرهم.

الوظيفة الحالية – أن يكون المرشّح/ة ذا تأثير واسع و/أو وظيفة إدارية مؤثرة، في أحد القطاعات التالية:

القطاع العام

وظائف قيادية مركزية ذات نطاق تأثير كبير (درجات 41–43، 42–44 وما يعادلها؛ إدارة 6 في سلم العاملين الاجتماعيين وما يعادلها)

الحكم المحلي

مدراء أقسام/دوائر أو رؤساء إدارات في مجالات الرفاه
تعطى أولوية لمن يستوفون المعايير التالية:
- خبرة مثبتة أو انخراط في عمليات استراتيجية يتجاوز الوظيفة الحالية
- اعتبارات التوازن في تشكيلة المرشحين
- أن تكون السلطة المحلية مبادرة إلى خطوات عملية لمواجهة تحدٍ واسع النطاق في مجال الرفاه

القطاع الاجتماعي

قيادة اجتماعية بمناصب مدير عام/ نائب مدير عام/ رئيس مجلس إدارة في جمعيات، مؤسسات غير ربحية أو شركات لخدمة المجتمع

القطاع الاقتصادي

مناصب مدير عام/ نائب مدير عام

شهادة لقب أول وما فوق أو تأهيل يساويه

خمس سنوات خبرة إدارية مثبتة

أفق مهني لا يقل عن 7 سنوات وما فوق

  • أي تغيير في الوظيفة أو في المنظمة خلال عملية الفرز سيُعيد النظر في الترشّح خلال مرحلة اتخاذ القرارات
  • أحيانًا، يوجد تأثير يتجاوز المعايير والمجالات المذكورة أعلاه- نحن ندرك ذلك. لذا، إذا كنتَ/كنتِ في موقع تأثير لا ينعكس بشكل كامل في المعايير المذكورة أعلاه، فهناك مجال للترشّح يتضمن شرحًا مفصلًا حول موقع التأثير
  • ستُجرى عملية القبول وفقًا للمعايير المسجلة في “دعوة للترشّح”، وذلك بهدف إنشاء شبكة من قادة التغيير من مختلف المجموعات في المجتمع الإسرائيلي

عملية الفرز

سينتهي التسجيل للفوج الثاني  من برنامج “ميتار” بتاريخ 19/7/2026

ستستمر عملية الفرز حتى شهر تشرين الثاني/ نوفمبر ، على ثلاث مراحل، حيث ستُوجَّه الدعوة في كل مرحلة للمرشحين والمرشحات الأكثر ملاءمة وتميّزًا من المرحلة السابقة:

المرحلة أ
تعبئة استمارة التسجيل

آخر موعد للتقديم 19/7/2026

المرحلة ب
يوم التقييم

ويشمل جزءًا جماعيًا وجزءًا فرديًا.
ستُعقد أيام التقييم في التواريخ التالية:
3/9/2026
6/9/2026
7/9/2026

المرحلة ج
لجان القبول

مقابلة مع ممثلين من شبكة "معوز"، وطاقم برنامج "ميتار"، والطاقم الإداري الكبير لمنظمة "معوز"، إضافة إلى ممثلين عن الشركاء الحكوميين.
ستُعقد في التواريخ التالية:
25/10/2026
26/10/2026

  • خلال عملية الفرز، ستُجرى مكالمات مع مقدمي التوصيات الذين يقترحهم المرشّح، وذلك وفقًا لقرار البرنامج وطاقم الفرز
  • الحضور الشخصي في يوم التقييم وفي لجنة القبول هو شرط أساسي لمواصلة العملية
  • في المراحل المتقدمة من الفرز سيُطلب من المرشحين تقديم موافقة خطية من المدير المباشر في مكان العمل للمشاركة في البرنامج
  • تعتمد عملية الفرز والاختيار على متغيرات متعددة تُتيح بناء مزيج يُشكّل البنية التحتية اللازمة لإنشاء مجموعة متعددة الأنظمة ومتنوعة قادرة على التعامل بفعالية مع تحديات الرفاه الاجتماعي في المجتمع الإسرائيلي. تشمل هذه المتغيرات: التركيبة القطاعية (تجاري/عام/اجتماعي)، والميدان الجغرافي والمقر الرئيسي، والحكم المحلي والمركزي، ومختلف المهن والتخصصات، والفئات السكانية المتنوعة، وغيرها. وسيتم مراعاة اعتبارات الفرز والاختيار النهائية في ضوء اتساع نطاق النظام والتركيبة الناتجة عنه

تريدون معرفة المزيد؟

سيُعقد لقاء تعريفي عبر الإنترنت حول البرنامج بتاريخ 1/7/2026، بين الساعات 19:00–18:00 سيتضمن اللقاء عرضًا تعريفيًا حول منظمة “معوز” وعملية الفرز للبرنامج، بالإضافة إلى إمكانية طرح الأسئلة. يجب التسجيل للقاء مسبقًا عبر الرابط المرفق أدناه.

تلتزم منظمة معوز بتمثيل جميع الفئات السكانية في برامجها. المرشحون ذوو الإعاقة الذين يرغبون في تعبئة استمارة تسجيل متاحة مدعوون للتواصل عبر البريد الإلكتروني:
welfare.admissions@maoz-il.org
أو عبر الهاتف: 5480021-058.

نلفت انتباهكم: سيتم حفظ المعلومات والتفاصيل المقدمة كجزء من عملية التسجيل للبرنامج في قواعد البيانات المسجلة لدى معوز لأغراض إحصائية وأغراض التقييم والبحث، وللنظر في الترشيح المستقبلي لبرامج معوز المختلفة. اذا كنت لا ترغب في تخزين بياناتك في قواعد بيانات معوز إذا لم يتم قبولك في البرنامج، يرجى الاتصال بنا وسنعمل على حذفها في أقرب وقت ممكن عن طريق البريد الإلكتروني maozadmission@maoz-il.org.

أسئلة وإجابات

من المتوقع أن يبدأ البرنامج في كانو او/ ديسمبر 2026، وهو ممتد على مدار العام. سيتم تقديم جدول مواعيد البرنامج والتواريخ التقديرية في مرحلة أيام التقييم.

تبدأ عملية الفرز للفوج الثاني  في حزيران/يونيو 2026 وتستمر حتى تشرين الثاني/ نوفمبر 2026.

تتكون عملية الفرز من ثلاث مراحل تشمل: تقديم طلب الترشيح. أيام التقييم (وتشمل مقابلة فردية وديناميكية جماعية)، لجان القبول.

يتم تسجيل مئات المرشحين كل عام (نسبة القبول حوالي 1:12). في كل مرحلة، يُستدعى المرشحون الأكثر تميزًا وملاءمة من المرحلة السابقة، ويتم اختيار 30 مشاركًا من بين جميع المتسجلين بواسطة ممثلين من شبكة معوز، وطاقم المشروع، وشركاء المشروع، وأصحاب المصلحة، والطاقم الإداري الكبير لمنظمة “معوز”.

  • العضوية في شبكة معوز: عند الانتهاء من برنامج “ميتار”، ينضم المشاركون إلى شبكة متنوعة من قادة مؤثرين وكبار من جميع فئات المجتمع الإسرائيلي، يعملون معًا لتعزيز الحصانة الاجتماعية والاقتصادية من خلال التعاون وبناء الثقة المتبادلة، مع الالتزام بالتعلّم المستمر وخلق شراكات مثمرة من أجل تقدم المجتمع في إسرائيل.
  • الشبكات والروابط: يشجع البرنامج على بناء علاقات بين المشاركين القادمين من مجموعات مختلفة، مما يتيح فهمًا عميقًا للمجتمع الإسرائيلي وبناء الثقة حتى في حالات الخلاف والاختلاف.
  • التعامل مع عدم اليقين: يزود البرنامج المشاركين بالأدوات اللازمة للتعامل مع المواقف المعقدة وغير المتوقعة، مع تعزيز مهارات القيادة والقدرة على المبادرة.

تُتخذ قرارات القبول وفق المعايير الموضحة في الإعلان عن بدء التسجيل والترشّح، مع الهدف من إنشاء شبكة مناسبة من قادة التغيير الذين يمثلون المجتمع الإسرائيلي. في منظمة معوز، نؤمن أحيانًا أن المعايير “الصارمة” لا تعكس الصورة الكاملة للمرشح/ة الذي/التي يمتلك/ تمتلك تأثيرًا كبيرًا. ونحن ندرك أن هناك تأثيرًا يتجاوز هذه المعايير أحيانًا. لذلك، إذا كان لديك تأثير لم يتم التعبير عنه من خلال هذه المعايير، يمكنك الترشّح مع توضيح وتفسير ذلك، حتى لو لم تستوفِ جميع متطلبات الإلزامية.

برنامج “ميتار” مبني على صيغة On The Job Training ويهدف إلى دمج المحتوى وعمليات التعلم ضمن مجال عمل المشترك/ة في إطار وظيفته/وظيفتها. لذلك، البرنامج غير مخصص للأشخاص الباحثين عن تغيير مهني أو من يتنقلون بين الوظائف. بالإضافة إلى ذلك، أحد المكونات المهمة في عملية الفرز هو نطاق التأثير الحالي للمرشح/ة في سياق عمله/ا.

يمكن الترشّح لأكثر من برنامج واحد، ولكن في مرحلة أيام التقييم، يُطلب الاختيار والالتزام ببرنامج واحد فقط.
بالطبع، اختيارك لبرنامج واحد (وإلغاء الترشيح عن البرنامج الآخر) لا يضمن القبول في البرامج الأخرى.
التوصية هي اختيار البرنامج الذي يناسبك أكثر من حيث الأفق الذي ترى نفسك فيه مؤثرًا/ة.

وجود قادة من مختلف المجموعات والجماهير، بما في ذلك الأشخاص ذوي الإعاقة، مهم بالنسبة لنا. لذلك، نعمل على تسهيل وإتاحة عمليات الفرز والتدريب للأشخاص ذوي الإعاقة. كجزء من العملية، يقوم منسق/ة الفرز، بالتعاون مع المرشحين، بتحديد التعديلات اللازمة لعملية الفرز وتنفيذها (وبعد ذلك أيضًا أثناء البرنامج).
لأي استفسار يمكن التواصل عبر البريد الإلكتروني welfare.admissions@maoz-il.org

يُوصى بالدخول إلى الرابط عبر متصفح Google Chrome إذا لم تفتح الاستمارة، فقد يكون هناك حظر تقني في حواسيب مكان العمل. في هذه الحالة، يُفضل الدخول إلى الرابط من الحاسوب المنزلي.

نسبة التسجيل مقابل القبول حوالي 1:12. للأسف، هناك عدد من المرشحين الذين لا يتجاوزون مراحل الفرز المختلفة، ونقدم جلسات تقييم أداء للمرشحين الراغبين بذلك، كما نسمح بإعادة التسجيل في الأفواج القادمة.

مع ذلك، يمكن تقديم استئناف على القرار في أي من المراحل المختلفة.
يجب تقديم الاستئناف عبر البريد الإلكتروني welfare.admissions@maoz-il.org خلال أسبوع من تاريخ استلام الرد. يجب إرفاق رسالة قصيرة لا تتعدى صفحة واحدة وذكر سبب الاستئناف. ستجتمع لجنة الاستئناف لمناقشة الطلب، وستقوم بإبلاغ المرشح/ة بالقرار.

هاتفيًا 5480021-058 أو عبر البريد الإلكتروني welfare.admissions@maoz-il.org يسعدنا الرد على أي سؤال.

console.log('no'); jQuery(document).ready(function($) { var delay = 1000; setTimeout(function() { $('.closed-on-load .elementor-tab-title').removeClass('elementor-active'); $('.closed-on-load .elementor-tab-content').css('display', 'none'); }, delay); });